在新一轮科技革命和产业变革的大背景下,以数字化、网络化、智能化为特点的智能制造已成为重要的发展趋势。本专题汇聚了e-works国际考察、咨询培训、专题讲座的精品案例,系统展示了国内外领先制造企业开展智能制造探索与实践的具体做法和取得的成效,供参考借鉴。
结合烽火通信当前所面临的5大挑战,介绍了烽火通信如何通过数字化实现规模定制的实例,即通过推进全业务的数字化管理,进而协同客户、客户的客户以及供应商、供应商的供应商,形成整个数字化生态。
详述了东电集团构建数字化工厂的八个核心关键步骤:数字化成熟度诊断与痛点分析、设计与工艺标准化、工艺流程布局优化与数字车间仿真、物流自动化设计、制造单元智能化升级与改造、互联互通与信息可视化、车间信息化规划、科学的项目推进机制。
从乳制品的生产特点出发,聚焦乳品行业面临的挑战,强调质量检测对乳业至关重要,分享了飞鹤智能制造整体规划,并对飞鹤的智能工厂建设重点如数据采集、追溯、生产管理、设备管理、质量管理等环节进行了分析说明。
对中联重科智能制造转型实践与经验进行了全面分享。中联重科在智能化转型过程中,由原来的业务产生数据,转变为依靠数据发现新的业务。并指出:智能制造的本质体现在以智能的手段生产智能的产品;以数据决策提升经营质量;以主动服务实现共赢发展。
数字化是TCL电子战略转型的基础,TCL围绕数字化工厂,构建基于数据驱动的智能制造IT系统架构;围绕T+3,建立全价值链拉通集成的IT架构,构建数字供应链;围绕五个在线,以互联网中台架构思想,面向用户,数据驱动,构建全渠道营销管理系统,业务全面IT化,数据化。