专题发布：2023-08-24
当前，世界经济数字化转型成为大势所趋。中小企业是实体经济的重要组成部分，也是产业数字化转型的重点和难点。相较于大型企业，中小企业普遍规模小、产业链话语权弱、融资约束较大、抗风险能力薄弱。此外，中小企业通常对数字化转型认识不够清晰，对数字化转型成本及长期收益研判不够精准，难以破除数字化转型障碍。本专题聚焦中小企业数字化转型的现状、难点、路径及实际案例，为加快我国中小企业数字化转型、推进数字经济与实体经济深度融合提供参考。
《指南》主要面向中小企业、数字化转型服务供给方和地方各级主管部门。《指南》旨在助力中小企业科学高效推进数字化转型，提升为中小企业提供数字化产品和服务的能力，为有关负责部门推进中小企业数字化转型工作提供指引。
本报告清晰描绘了中小企业数字化转型的综合图景，系统总结了中小企业数字化转型的意义、现状与实现路径，为中小企业突破当前数字化转型壁垒提供一臂之力。
本指南由七部分组成，包括概述、中小企业数字化转型及融资分析、中小企业基础数字化能力分类分级、融资场景下中小企业基础数字化能力分级的应用、订单场景下中小企业基础数字化能力分级的应用、创新模式、转型工具箱及政策建议、中小企业数字化及其应用案例。
创新的源头可能来源于大型企业、来源于科技服务商、来源于中小企业自身，但其最终作用于中小企业的业务和管理，作为 “小灯塔”成为同类型中小企业的数字化转型样板。 基于此，甲子光年立足中小企业视角与产业角度，探讨中小企业如何基于数字化模式创新在多变的环境中“活得更好”。
本报告从中小企业在数字经济中的现状与特征中出发，探讨中小企业当前最大的挑战是基于“活下去”这一目标实施数字化转型。整理当前中小企业的数字化模块，与典型服务商。
本报告分析了分析中小企业数字化转型的整体态势，从业务转型、管理转型、产品转型的三重视角剖析转型进展、成效与不足，在此基础上，提出未来展望。
报告围绕中小企业的转型困境，总结了腾讯在互联网科技领域多年积累的经验，并基于物联网、大数据、人工智能和云计算技术，为中小企业开发出的转型工具，同步介绍腾讯外部行业合作客户、渠道伙伴和投资企业等各类型的生态伙伴，如何为中小企业数字化转型保驾护航。
中国电子技术标准化研究院基于2600多家中小企业有效数据，编制形成本报告。报告指出当前我国中小企业数字化转型尚处于探素阶段，具体分析了面临的“不会转”、“不能转”、“不敢转”的问题，并提出在标准制定、人才培养、解决方案培育和产业链协作方面的建议。
黄博士深入剖析我国制造业当前面临的严峻挑战，介绍了制造业数字化转型的七个模式，展示了智能制造前沿趋势，并对工业互联网与数字孪生等热门技术及应用、制造企业推进智能制造的误区与难点发表了专业见解。同时，他还对制造企业如何积极应对经济不确定性提出建议。
胥军博士深入剖析了制造企业面临的不确定性与确定性挑战，解读了什么是数字化转型、数字化转型转什么向哪转、推进数字化智能化建设的“1+1+11”策略。
益海嘉里重庆企业群数字化负责人李智源先生通过分析粮油加工行业面临的挑战与机遇，分享了益海嘉里数字化转型的历程。为科学有序推进数字化转型，益海嘉里进行了组织赋能、人才赋能，制定了智能制造5层体系框架，通过不断融合，实现自动化、信息化、物联化、智能化大集成。
重庆青山工业有限责任公司数字化规划架构专家余志远先生结合青山工业的数字化成果，从“场景、数据、流程”三个方面介绍了数字化加速度下的“稳”；从“高度、深度、广度”三个维度剖析了数字化加速度下的“变”。
格力电器（杭州）有限公司CIO谢少平以格力电器生产基地为例，分享了数字化转型在家电制造企业中的规划实施。他表示，在数字化转型建设中，既要有“硬”基础投入，还需要“软”数据深挖，也需要形成数据-业务-决策-执行的PDCA循环，打造“提质、降本、增效、缩短交货周期”智慧化生产模式。
东方汽轮机有限公司工艺部主任工程师李启元先生以“推进绿色发展 拥抱数字时代”为题分享了东方汽轮机数字化转型经验。东方汽轮机凭借产线自动化以及管控智能化两大核心能力，打造了国内首个叶片加工无人车间及首条黑灯产线、国内首个绿色低碳高效焊接数字化车间。
华灿光电股份有限公司集团信息技术总监徐希介绍了企业的IT建设情况。华灿光电IT建设需要从关注单纯功能应用向满足全公司协同发展需要的结构性转变，满足企业战略及业务对信息化的要求。
本案例集归纳提炼出四大典型"链式"转型模式；技术赋能模式、供应链赋能模式、平台赋能模式和生态赋能模式。
本白皮书从中小企业痛点及需求切入，探索中小企业上云上平台的典型场景及实施路径，为中小企业、工业互联网解决方案提供商、政府机构等提供参考。
华中科技大学彭义兵博士讲述了智能制造的发展趋势以及产品、装备、车间、工厂、研发、管理等的智能化发展方向，并辅以大量案例进行分析。
