专题发布：2020-10-30
制造企业的供应链管理正趋向于全球化和复杂化演变，企业的发展依托更加智能和高效的供应链。与此同时，生产规模化与复杂程度提升，产品生命周期中所需要和相互依赖的节点大幅增加，数字化已成为企业价值增长的关键驱动因素之一。本专题汇集了数字化供应链管理的专家讲义、企业案例及相关研究报告，供制造企业参考。
阐述了数字供应链的内涵并分析了如何构建数字化供应链以及智能工厂涉及的领域和技术。供应链管理的目标是提高整个供应链的效能，平衡参与者的利益，使企业在产业价值链上具有竞争力。在DT时代，数字化供应链变"推"为"推拉"结合。
结合一汽大众佛山工厂、安徽合力股份、宝钢宝山基地、GE等企业案例，剖析了充分利用智慧物流、工业互联网、5G、增材制造等使能技术和舆情分析、数据洞察等方法进行供应链数字化升级的实施策略。
从供应链体系建设顶层设计、供应链协调管理技术与方法、供应链技术应用与案例和供应链发展中的重要问题这四方面展开，介绍了制造企业供应链管理体系的理念、物流协同、计划与生产组织以及各产业链上不同环节的制造企业如何进行供应链体系的规划与建设等。
围绕供应链成员间信息失调引起的"牛鞭效应"，供应链成员间利益失调引起的"双重边际化效应"展开剖析，深度分析成因，从理论和实践层面提出应对策略，并以VMI供应链协调管理模式为例，说明如何将管理模式和现代信息技术相结合来解决供应链失调问题。
介绍了Twinsburg工厂的MES系统应用情况、数据分析的价值，以及未来其如何在深入应用MES系统的基础上构建基于OES视角下的供应链互联企业。工厂在生产过程中突出信息流的高度自动化、可视化和实时性，形成闭环反馈，从而有效管控生产效率和产品质量。
介绍了技研新阳的信息化建设体系架构，并分享了CSM、SRM、WMS、MES、QMS、PMS等系统在新阳供应链体系、物流体系、制造体系、质量体系、计划体系的应用，以及如何分层提供个性化数据服务，并针对MES系统如何驱动现场改善进行了解说。
分析了离散型制造企业内部的物流现状，以及在网络、生产、管理、人力等方面面临的痛点，爱柯迪通过5G+智能物流结合的形式，探索了在AR物流应用、仓储环境智能化、工业级物流监控、物流安全等方面的应用，并分享了基于5G建设数字化物流、智能仓储的实施经验。
介绍了杰克缝纫机SRM蓝图的整体框架和项目推进情况，杰克缝纫机信息化发展经历了初始导入、局部导入、全面打通、产业协同的过程，企业着力打造设计、订单生产与交付两大信息流主线，并基于工业互联网平台的建设，逐步推动企业业务链的转型。
