专题发布:2021-03-24
目前,我国医药行业智能制造水平还处于较初级阶段,还没有形成智能制造或智能工厂真正合理与完整的形态和模式。医药行业的行业特性使其在智能制造方面存在很多特殊需求,不能将其它行业的经验简单复制,这些问题都有待医药企业认真思考和探索。本资料合集汇集了医药行业的智能制造案例、专家讲义与研究报告,供医药企业参考借鉴。
分析了药品全生命周期的管理规范,以及制药企业在合规管理方面存在的问题。打造药品全生命周期的追溯体系对于制药企业来说至关重要。制药企业必须利用信息化管理体系、先进的制造技术、智能化的解决方案相结合,来解决制药企业质量管控问题。
介绍了汤臣倍健透明工厂建设以及MES的应用历程。通过智能工厂的建设以及MES的成功实施,实现了对人员、物料、工艺、设备、质量、环境的有效管控,实现从物料到成品、从供应商到消费端到端的透明化管控。
介绍了艾康生物MES系统应用经验。艾康生物自主开发,建立了统一的生产管理信息平台,利用物联网技术整合设备、人员信息并通过移动设备进行远程协作控制,最终实现提供产能、提高设备利用率,减少人力成本、加快交货周期,减少呆滞品等目标。
介绍了大型制剂生产企业“智能制造+智慧管理”新模式项目。该项目旨在打造中国制剂智慧管理+智能制造的原型工厂,为东药品牌建设新的发力点,实现制剂生产的全过程质量追溯和产品全生命周期管理,实现工艺数据透明、生产过程可控、差异分析有效等目标。
分享了奥美医疗的信息化整体架构、设计思维、整体方向与推行重点。以及奥美医疗的信息部门组织,在企业内部经历了从服务部门、到运营部门再到企业战略部门的转变的过程以及经验。
在自动化方面,生命科学行业控制要求日益复杂、柔性化生产需求增加、全过程自动化难成体系、数据采集受影响因素多;在信息化方面,牵扯部门多,第三方系统多、单个信息化系统附加众多功能外延;在智能化方面复杂的数据分析需要大数据积累,需由数据科学家和工艺专家共同完成。