当前，越来越多的制造企业在推进数字化转型战略，其通过深化应用数字技术，推动研发、生产、管理、服务、决策等关键环节的数字化转型，从而实现商业模式、服务模式、研发模式、运营模式、制造模式、决策模式的创新。然而，数字化转型是全方位的，制造企业在实现数字化转型时仍面临许多难点。为了帮助制造企业有效推进数字化转型，真正释放数字化的潜力，本专题汇聚了数字化转型相关的研究报告、专家讲解、实践案例等。供参考借鉴。
e-works CEO黄培博士系统讲解了数字化转型的内涵、数字化转型与智能制造之间的关系、数字化转型的模式以及各行业企业数字化转型的举措，剖析了2018-2019年度智能制造领域的十大热点。并分享了国外制造企业在推进数字化转型与智能制造过程中的成功经验。
报告紧抓数字经济发展新趋势，梳理产业政策和技术发展，分析中国产业现状和国际经验，探索数字化与传统产业转型之间的内在联系，总结可借鉴、可复制的模式，从国家、行业、企业三个维度提出了一系列科学、可靠、操作性强的数字化转型推进建议。报告指出，数字化转型的广泛应用将给中国传统产业带来诸多益处。
天津联众企云科技有限公司总经理周胜围绕什么是数字化转型、数字化与信息化的区别、数字化转型的现状、数字化转型推进路线图、实现数字化转型的价值等问题展开，并通过实践案例解析了制造企业推进数字化转型应该注意的3大问题。
白皮书对中国制造企业的数字化转型路径与实践进行了归纳总结，并将不同企业的成功实践进行了汇总。白皮书中，对于企业数字化转型的分析讨论主要涵盖转型战略，数字化基础设施与能力，以及基于数字化产品全生命周期系统（DPLS）的运营优化与创新。
白皮书围绕企业数字转型的必要性、存在的问题以及实施路径等几个方面展开，并梳理了数字转型TOP100服务商和数字转型服务商行业榜单，总结并推举了具备成功经验的企业数字转型案例，为数字经济时代的供给侧改革提供参考借鉴。
报告在调研750多家企业的1,300多名企业领导者的基础上，分析了企业实现数字化转型的难点，并阐述了企业如何推进数字化转型进程。报告指出尽管企业已在改善客户体验方面取得了进展，但在后台运营转型方面仍面临挑战。
白皮书对物联网如何驱动数字化转型做了深入地阐述。报告中指出数字化转型的基础是物理资产向数字化资产的转换。物联网，是实现这一切的基础，是物理资产和IT基础设施之间的一座重要桥梁。
中国信息通信研究院总工程师余晓晖全面分析了中国工业面临的数字化转型需求，以及企业如何通过工业互联网实现应用模式的创新，最后分享了工业互联网在大型制造企业、中小型制造企业、流程行业、多品种小批量离散行业、少品种大批量离散行业等的应用。
PTC新兴市场副总裁Peter Vescuso介绍了虚实融合带来的巨大价值，PTC公司支持工业创新的整体产品架构和典型案例。并从研发、制造和服务三个领域讲解了PTC帮助制造企业实现数字化转型的"三部曲"，即理解、应用和超越。
在数字时代的今天，创新技术层出不穷，而哪些技术才是数字化转型真正意义上的驱动主力？IDC指出人工智能是数字技术发展的终极形态。并详述了人工智能与云计算、大数据、物联网的关系，人工智能对各行业数字化转型的影响，人工智能的未来发展趋势。
对中联重科智能制造转型实践与经验进行了全面分享。中联重科在智能化转型过程中，由原来的业务产生数据，转变为依靠数据发现新的业务。并指出：智能制造的本质体现在以智能的手段生产智能的产品；以数据决策提升经营质量；以主动服务实现共赢发展。
在铁路电气化大趋势下，中车也面临着转型。中车解决转型过程中三大痛点的方略是利用智能化技术让产品安全稳定运营的同时节省维保成本；利用信息化手段，实现质量、效益双提升；利用三维仿真使产品设计既满足客户要求，又能快速协同生产。
分析了智能制造背景下，制造业数字化转型的3大趋势，并剖析了什么是智能制造以及智能制造全景图，进一步分析了工业行业云转型的七大场景；重点阐述了华为在数字化转型实践中总结的解决方案，并分享了华为松山湖智能制造实践案例。
分享了汽车企业在工业互联网发展背景下探索数字化转型之路的心得体会。并强调，工业互联网绝对不仅仅是个技术的概念，它是数字化转型的载体，是制造业和产业数字化智能化转型的方法论，一汽未来以工业互联网为核心来实现企业的数字化转型。
分享了制药企业如何通过合规管理实现数字化转型。打造药品全生命周期的追溯体系对于制药企业来说至关重要。制药企业必须利用信息化管理体系、先进的制造技术、智能化的解决方案相结合，来解决制药企业质量管控问题。
系统介绍了SDN、大数据、物联网等新兴技术在吉利数字化转型中的初步实践与应用。在数字化方面，吉利已经实现全球数字化研发，构建了数字化双胞胎，实施了SAP HANA数据分析平台。
