专题发布：2019-12-20
数字化转型（Digital Transformation）实际上就是企业真正实现Digitalization的过程。每个企业都应当思考、建立，并推进数字化转型战略，数字技术的深化应用将对企业的商业模式、业务运营、决策方式、组织形态和企业文化等方面带来深远影响。本资料专题汇聚了最新的制造企业数字化转型实践案例，供企业学习参考。
分享了凡度家居的智能制造推进实践，包括企业推进智能制造项目的背景、建设方案（工厂生产规划+数字化系统规划）、路径及取得的效益，凡度家居在推进智能制造过程中，精益管理的思想贯穿始终。
分享了天合光能的数字化转型战略，解读天合光能在混合云平台、工业物联网、大数据平台等基础能力的支持下，从客户体验、内部经营管理、新业务模式三个方面实现企业数字化转型的实践过程。
企业内外部面临的压力驱动了龙蟠科技的数字化转型。龙蟠科技的数字化转型主要围绕定制化需求及服务型制造两方面展开，资料从大数据分析、生产制造数字化、营销数字化等多个维度分享了龙蟠科技的数字化转型实践。
从起重机数字化设计、制造及工业互联网应用两个方面分享了卫华重型数字化实践和转型的思考。卫华集团通过建设“起重装备行业工业互联网平台”，打通了起重设备管理、维修保养、事故分析等数据服务，全面实现起重机“智慧管理”。
万家乐的工业化实践路径清晰，依次为数字透明化、管理精益化、工业智能化。通过参观学习国内外的先进厂商的经验，逐步对工厂进行了优化，实现了小批量、多样化、定制化需求，切实提高了生产效率。
分析了制药企业在合规管理方面存在的问题。打造药品全生命周期的追溯体系对于制药企业来说至关重要，企业必须利用信息化管理体系、先进的制造技术、智能化的解决方案相结合，来解决制药企业质量管控问题。
资料介绍了吉利数字化转型的现状，以及对未来方向的思考。目前吉利已经实现全球数字化研发，构建了数字化双胞胎，实施了SAP HANA数据分析平台，此外SDN、大数据、物联网等新兴技术在吉利的数字化转型中已得到了初步实践与应用。
分享了对工业互联网的理解，指出工业互联的基础是数据，首先要实现全面的数字化，将物理世界与数字世界一一映射，进而推进万物互联；并进一步结合烽火通信当前所面临的5大挑战，介绍了烽火通信如何通过数字化实现规模定制的实例。
分析了一汽在工厂管理中存在的五大挑战，解读了一汽的制造运营管理项目数字孪生愿景，并结合项目实施经验，分析了项目目标、功能架构、业务方案、实施内容、企业精益生产落地等各大环节的推行路径。
详细讲解了什么是数字化工厂及数字化工厂的推进过程，并重点结合利元亨数字化工厂实践、信息化实例分享了数字化工厂的技术、关键技术点、如何实现数字化工厂，以及利元亨的数字化智能平台。
TCL电子数字化工厂蓝图以端到端数据流为基础，以数据为核心驱动力，以“五个在线”为抓手，横向实现市场/客户、数字化营销、数字化研发、数字化供应链的集成，纵向实现基础架构、设备、制程、供应链、研发，到管理与决策的数据流集成。
从先进企业的发展方向、企业当前面临的痛点等方面，分析了金盘科技数字化转型方向，并进一步阐述了金盘科技的数字化转型实践，包括柔性生产线、智能立体仓库、变压器总装自动化流水线、ERP、MES等的应用情况。
西电工业互联网的建设视角是从生产制造型企业向制造服务型企业转型。在转型过程中，西电提出了五大任务，一是产品增值服务、二是工厂透明化、三是能源互联网、四是试验检测增值服务、五是技术体系建立。
结合ATL集团供应链面临的挑战，分享了ATL集团的供应链创新实践：内部供应链从横向拉通和纵向职能共享两个维度进行切入；外部供应链从对上游供应商洞察和下游供应商协同两个维度进行改善。
